La Anónima atraviesa una fuerte adecuación de sus estructuras, ya concretó despidos en Tierra del Fuego y se espera una ola de cesantías en los próximos meses. La empresa con 12.500 empleados y 170 sucursales sufre complicaciones financieras derivadas de variables como la morosidad que acumula su tarjeta de crédito propia, que este año acumula un incremento del 600% versus 2025.
Con este escenario la preocupación por los empleos resonó en el Sindicato de Empleados de Comercio (CEC) de provincias como Tierra del Fuego, donde la compañía aplicó cesantías en Río Grande y Tolhuin.
La preocupación se trasladó de inmediato a Chubut, donde la compañía posee una presencia extendida con 24 locales distribuidos entre Comodoro Rivadavia, Trelew, Puerto Madryn, Esquel, Rawson, Sarmiento, Gaiman, Trevelin, Lago Puelo, Rada Tilly y Playa Unión.
Aunque no existen cesantías confirmadas en las sucursales chubutenses vinculadas con este proceso, la posibilidad de una reestructuración a escala regional genera tensión en una provincia donde la firma constituye uno de los principales actores del supermercadismo.
La reducción de personal en la provincia fueguina —donde las cesantías totalizan 85 casos en el año— ocurre dentro de los parámetros de lo establecido a nivel legal. Así, la empresa abonó el 100% de las indemnizaciones conforme a lo estipulado por la normativa vigente.
Plan de achique por morosidad
El trasfondo de este plan de achique operativo responde, de acuerdo a medios patagónicos, a dificultades financieras vinculadas con el incremento de la morosidad de su tarjeta de crédito propia.
Según datos presentados por La Anónima ante la Comisión Nacional de Valores, en febrero de 2026 los créditos considerados incobrables alcanzaron los $19.255 millones, lo que representó un incremento cercano al 600% interanual en la morosidad.
En sus estados contables correspondientes al período cerrado el 31 de marzo de 2026, la empresa registró además un incremento en la falta de pago de las tarjetas cercano al 700 por ciento. Al mismo tiempo, registró una caída superior al 5% en sus ventas reales del segmento supermercados.
En mayo de 2026, la compañía dio a conocer un comunicado asegurando que los supermercados funcionaban bien y exhibían ganancias anuales por encima de los $10.000 millones, aunque inferiores a las del período previo.
El propio CEO de la compañía, Nicolás Braun, admitió abiertamente las complicaciones del negocio al señalar que a la empresa le estaba resultando «muchísimo» más difícil ser rentable.
La estructura que sostiene la firma abarca casi 12.500 empleados, más de 170 sucursales, diez depósitos y dos frigoríficos. La compra de alimentos básicos financiada en cuotas derivó en resúmenes que los clientes no consiguen pagar, y esa falta de liquidez luego se trasladó a la empresa.
Frente a este escenario, Rivarola describió el nivel de inactividad que se observa en los establecimientos: «Si vos analizás la situación de horarios donde no hay cliente en el supermercado, que los chicos me dicen que reponen menos, que hay veces que ni siquiera hace falta reponer, todo apunta a lo mismo».
Ante las versiones sobre el alcance del recorte, el dirigente sindical agregó: «Vamos a tratar de ubicar al gerente regional, que es el que en realidad tiene más información».
Asimismo, sobre la versión de las 50 cesantías, advirtió: «Cincuenta empleados es una sucursal completa, eso seguro».
Por último, Rivarola afirmó que ningún ajuste en las horas de operación de los supermercados o la baja de personal resolverá la crisis que atraviesan supermercados como La Anónima, sino que cualquier recuperación dependerá de una mejora en los salarios con foco en el desendeudamiento de las familias.
Alerta sindical
Las desvinculaciones iniciadas en Tierra del Fuego exponen un escenario que convive con la acción expansiva que la compañía ejecutó en otras provincias del país.
Acorde con lo anunciado en marzo, cuando concretó la compra de 12 de los 14 hipermercados que el Grupo Libertad —propiedad del grupo salvadoreño Calleja— poseía en la Argentina, La Anónima tomó el control absoluto de las grandes superficies el jueves 28 de mayo. En los días previos, la firma patagónica remató la mercadería que quedaba en los exLibertad con descuentos de hasta un 70 por ciento.
Tras aplicar una baja de persianas momentánea, la empresa aceleró las labores de readecuación, que incluyeron el cambio de sistemas de cajas, la incorporación de mercadería propia y una actualización de precios, para llevar a cabo una sucesión de reaperturas durante la primera quincena de junio.
Los locales que pasaron a dominio de la familia Braun se ubican en Córdoba, Tucumán, Rosario, Salta, San Juan, Rafaela, Posadas y Santiago del Estero. En la plaza sanjuanina se estipuló una labor de readecuación de 15 días.
Mientras la empresa absorbe las superficies comerciales en el norte y centro del país, los primeros telegramas de despido llegaron a la Patagonia y mantienen en alerta a los trabajadores del sector.
